本ブログは、筆者が長年の現場経験で得た「中間管理職の実践知」を、体系的に学ぶためのノートです。全12部を通して、「最高の90点ではなく、組織を安定させる80点をいかに効率的に採るか」という原則と考え方を解説します。
寒い日に、オーバーコートを羽織るより、１００円ショップでも売ってるニット帽とマフラーそして手袋で肌の露出を減らした方がむしろ暖かいよ、というようなお話ができればと思っています。
第１部 リーダー論の基本
第4章 「役に立つ」とは、目的に対して効果があること ― 評価と信頼のズレを超えて
第5章 信頼されるリーダーは、やがて好かれる ― 評価されたいなら、評価を超えろ
第2部 目的と成果のマネジメント
第6章：「前に進める」とは何か ─ 組織におけるリーダーの貢献とは
第7章：目的がぶれると人は迷う ─ チームを迷わせない旗の立て方
第8章：目標の高さに遠慮するな ─ ストレッチこそがチームを動かす
第10章：「目標達成」とは何かを定義せよ ─ 成果は「目的への貢献度」で語れ
第12章 変化は成果の種 ─ プロセスを捉えてチームを動かす
第13章：動いていないのか、見えていないのか ─ 変化を感じ取る視点を持て
第16章：締め切りは敵か、味方か ─ 成果に責任を持つということ
第3部「決断する力 ─ リーダーの権限と責任」
第26章 どこまで決めていいのか？――裁量の見極めがリーダーの胆
第29章 経営層と現場の板挟み ─ それでもチームを動かすために
〔コラム〕社長が変わるということは、空気が変わるということだ
第4部 決めたら、動かす
第42章 第四部を振り返る 実行の要諦は「リズム」にある ─ いつ任せ、いつ踏み込むか
〔疑問に答える〕（その１）ほめられたいと思ったらダメなんでしょうか？
〔疑問に答える〕（その２）そもそもチームの目的があいまいな場合はどうすればいい？
第5部：リーダーのコミュニケーション論
第43章 組織は人の力を束ねる装置 ― コミュニケーションから始まるチームの構築
〔コラム〕 「つべこべ言わずに言われたとおりやってくれ」って？ー背景と目的の共有の意味
第45章 「伝えたこと」と「伝わったこと」はイコールではない
第51章 怖れずに聴く――信頼は、逃げずに向き合うところから
＜以下順次公開予定＞
第6部：「チームを代表するということ ― 対外関係におけるリーダーの責任」
第7部 リーダーの学び
第８部 人事評価と部下育成
第9部 危機管理
第10部 全体最適
第11部 持続可能なチームを作る
第12部 リーダーの「器」と「覚悟」