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課長が広げるのは「見る範囲」であって「背負う範囲」ではない。全体を背負うのは部長以上の仕事だが、組織全体の方向を意識しなければ自部門の成果は上がらない。課長にとっての全体最適を、範囲の線引きから考える。

本人はA、実態はB。評価面談で最も気まずいこの場面をどう乗り切るか。まず根拠を聴き切り、認められる部分を認めたうえで、目標という物差しに当てて一緒に測り直す。評価面談は通告の場ではなく、対話の場である。

人が集まるだけでは、組織の力は最大化されない。リーダーの役割は、コミュニケーションを通じてメンバーの力を同じ方向に束ねること。単なる会話術ではない、信頼関係を築き、チームを動かすためのコミュニケーションの本質に迫ります。

令和８年（２０２６年）の幕開けにあたりご挨拶させていただきます。長澤まさみさんの結婚で新年早々少々ショックを受けている「中間管理職の現場人」でございます。昨年は、このブログを立ち上げまして、第３部まで書き上げることができました。このブログは...