目的と成果のマネジメント 第二部 目的と成果のマネジメント 第8章 目標の高さに遠慮するな ─ ストレッチこそがチームを動かす 部下が挑戦を恐れ、安全な目標ばかり立てていませんか?リーダーの役割は、評価の恐れを取り除き「どうすればできるか」を共に考えること。チームに思考の突破力を生む、ストレッチ目標の立て方と、部下のやる気を引き出す伝え方を解説。 2025.10.22 目的と成果のマネジメント