2025-11

目的と成果のマネジメント

第二章 目標と成果のマネジメント 第14章 上司に報告を求められる前に動け

上司からの「あの件どうなった?」を待っていませんか?その「待ちの報告」があなたの評価を下げています。仕事の主導権を握り、上司の信頼を勝ち取るための主体的な報告術を、筆者の失敗談を交えながら具体的に解説します。
目的と成果のマネジメント

第二部 目標と成果のマネジメント 第13章 動いていないのか、見えていないのか ─ 変化を感じ取る視点を持て

部下の仕事が止まっているように見え、ついイライラしていませんか?それは本当に「動いていない」のではなく、リーダーに「見えていない」だけかもしれません。信頼関係を壊さず、水面下の進捗を引き出すための具体的な対話術を解説します。