実行とチームマネジメント 第四部 決めたら、動かす 第36章 任せるとは、目的を共有すること 手戻りや期待外れの成果物が多い…それは「作業」だけを振り、「目的」を共有していないからです。部下の主体性を引き出し、リーダーの負担も減らす、真の「任せ方」の技術。そのための具体的な確認事項を解説します。 2026.01.09 実行とチームマネジメント