実行とチームマネジメント

手戻りや期待外れの成果物が多い…それは「作業」だけを振り、「目的」を共有していないからです。部下の主体性を引き出し、リーダーの負担も減らす、真の「任せ方」の技術。そのための具体的な確認事項を解説します。

なぜ、あなたの指示ではチームが動かないのか？それは決断が具体的な「作業」に翻訳されていないからです。「誰が・何を・いつまでに」を明確にし、部下を自然に行動へ導く、リーダーのタスク分解術と指示の出し方を解説します。

決断した後、つい安心していませんか？その初動の遅れが、チームの勢いを削ぎ、あなたの評価を下げています。デキる上司や先輩から学んだ「動き出しの速さ」が全てを変える理由を、筆者の苦い失敗談と共に解説します。

第3部で「決断」を深掘りし、いよいよ第4部では「実行」のフェーズへ。決めたことを現場の行動に変え、周囲を巻き込むためのリーダーの知恵と工夫とは。机上の空論で終わらせないための、具体的な方法論が始まります。