決断する力

第3部「決断する力」の総まとめ。組織の目的、正確な情報、上司の意図を軸に、いかにして責任ある決断を下すか。危機的状況や板挟みの中でリーダーが持つべき覚悟と、具体的な思考の作法を振り返ります。

情報がないまま判断を迫られる。そんな危機的状況でパニックに陥らないために、リーダーが持つべき２つの思考法があります。「最悪を避ける」ことと「修正の余地を残す」こと。冷静に「よりマシな一手」を打つための作法を解説します。

中間管理職は、部下に寄り添わなければ信頼は得られない。一方で、組織の決めた方針を伝えなければ業務は動かない。中間管理職の役割葛藤をどう扱うかが仕事の成否に直結する。

現場の不満を代弁したつもりが、上司に「君個人の意見だ」と諭された日。悔しくて胸が熱くなったあの経験が、今では自分の軸になっています。一人の副リーダーが経験した、忘れられないエピソード。

経営層の方針に、現場から「わかってない」と不満が噴出していませんか？リーダーの役割は指示を伝えることではなく、目的を翻訳すること。チームの納得感を引き出し、理不尽な指示さえも力に変える思考法を解説します。

上司への相談が、単なる「丸投げ」になっていませんか？自分の判断と根拠を示し、責任を果たす「主張ある相談」の仕方。あなたの評価を高め、決断の質を上げるためのリーダー必須のコミュニケーション術を解説します。

どこまでが自分の裁量？その見極めを誤ると、上司と部下からの信頼を同時に失います。「上司の関心事」を地図に、自分に与えられた決定権のグラデーションを読み解く。リーダーの胆力が問われる、裁量の見極め方を解説します。

昔は喫煙所、今は？ 正式な報告の前に「ひと声かける」習慣が、仕事の成否を分けます。会議で一発勝負を挑む前に、上司や関係者から有益な情報を引き出すための、ちょっとした場面の作り方と関係づくりの重要性を解説。

正式な報告の前に、軽く方向性をすり合わせておく。この地道な準備が、上司の即決を引き出し、部下からの信頼を高めます。チームをスムーズに動かす、中間管理職必須の「先回りの技」を、具体的な会話例と共に解説します。