目的と成果のマネジメント

部下の目標が「情報共有を進める」など、曖昧な言葉で終わっていませんか？成果の定義が曖昧だと、チームは“やってる感”で失速します。数字で測れない業務でも進捗を明確にする「状態目標」の立て方を、具体的な問いかけと共に解説。

高い目標を掲げても、途中で失速していませんか？チームの士気を維持する鍵は「前進している」という実感です。「成果の定義」「変化の観察」「軌道修正」という3つの視点で、チームの歩みを確かなものにする進捗管理術を解説。

部下が挑戦を恐れ、安全な目標ばかり立てていませんか？リーダーの役割は、評価の恐れを取り除き「どうすればできるか」を共に考えること。チームに思考の突破力を生む、ストレッチ目標の立て方と、部下のやる気を引き出す伝え方を解説。

日々の業務に追われ「何のためにこれをやっているんだっけ？」とチームが迷っていませんか？現場が混乱するのは、仕事量ではなく目的が見えないからです。リーダーがチームの「旗」を立て、進むべき方向を明確にする具体的な方法を解説。

リーダーの本当の役割は、仕事をこなすことではなく、チームを「前に進める」こと。そのためには、既存のやり方では届かない「ストレッチ目標」の設定が不可欠です。チームに変化と成長をもたらす、目標設定の考え方を解説します。

厳しいことを言えず、無難な言動を選んでいませんか？目先の評価を気にするリーダーは信頼を失います。チームの目的を貫く人が、なぜ最終的に「好かれる」のか。評価の先にある、本当の信頼関係の築き方を解説します。