背景を伝えることの大切さ
私はリーダーとして、「この仕事は何のためにやるのか」「どこに向かっているのか」「誰に届けたいのか」――できるだけチームに伝えるようにしています。
逆に「黙って言われた通りやってくれ」というタイプの人もいます。そういうスタイルもあるでしょうけど、効率的とは言いがたいと感じています。
理由を伝えることで広がる発想
実際、理由と目的を伝えておいたからこそ、メンバーから「それなら、こういうやり方もあるかもしれません」と提案が出ることがありました。こちらの指示の一歩先まで踏み込んで考えてもらえた訳です。今思うと、本当にメンバーに恵まれていました。
小さな一言が納得度を変える
たとえば「この資料、前後を入れ替えて」といった細かい指示でも、ひと言「時間が限られていて結論から入りたいから」と理由を添えます。わずかな説明でも、相手の納得度は大きく違います。さらに、それを通じてメンバーに次に生かせる気づき（この場合は時間がない時の説明の仕方）を与えることにもつながります。
結果的に、自分もラクになるし、チームの力も伸びていくのではないでしょうか。
ほんのひと手間が大きな効果に
部下に指示するとき、理由や目的を伝えるのはほんのひと手間。
しかし、その小さな手間が、実は大きな効果をもたらすと私は感じています。
👉 次章では、具体的に「伝える力」を高める工夫について考えていきます。
