「うちの部下は動きが悪い…」と嘆く前に。リーダー必須の「作業に落とす力」とは？

決断を実行に移すには、ただ「やろう」と言うだけでは足りない。
チームが動けるようにするためには、具体的な作業の形にまで“翻訳”することが必要だ。

リーダーの頭の中には「こういう結果を目指したい」というイメージがある。
しかし、それを共有し実行に移すには、「誰が・何を・いつまでに」やるのかまで落とし込む必要がある。

ここで欠かせないのが次の2点だ。

この2つが欠けていると、仕事はほぼ確実に止まるか、誤った方向に進んでしまう。

たとえば「来月中にサービスの改善案をまとめる」だけでは、ほとんど動き出さない。

そんなときはこう刻む。
「○日までに各メンバーから課題を3点ずつ挙げてもらい、○日に集約して全体検討する」

こうしてスケジュールを細かく区切って指示することで、チームは動きやすくなる。
「うちのメンバーは動きが悪い」と嘆く前に、リーダーが設計を工夫することが先だ。

とはいえ、「誰に・いつまでに・何を任せるか」を決めるのは簡単ではない。

これらを見極めないと、無理な負荷をかけたり、逆に力を活かしきれなかったりする。
リーダーにとっては日々頭を悩ませる作業だ。

だが、この「作業の具体化」がなければ、進捗管理もトラブル対応もできない。

実行力とは、ただ自分が行動する力ではない。
チームを行動させる力だ。

そのためには、リーダーが「実行可能な作業」へ導き、自然とチームが動ける設計を作ることが欠かせない。
決断の力と実行の力――このふたつをつなぐのが、「作業に落とす力」である。

次章では、チームに役割を割り振るにあたり、メンバーと共有すべき「アレ」について考えます。