マネジメント入門

普段は部下に任せていても、リーダーが前に出るべき時がある。外部との交渉、社内の利害調整…。チームを守り、突破口を開くためにリーダーが自ら動くべき場面の見極め方と、その行動が持つ本当の意味を解説します。

部下に任せれば楽になる。しかし、失敗すれば責任はすべて自分にある。このジレンマこそが、リーダーシップの証です。仕事を任せるという行為がもたらす「楽さ」と、引き受けるべき「重み」の両面から、リーダーの覚悟を問います。

仕事の割り振りを「能力」だけで決めていませんか？それでは優秀な部下を疲弊させ、チームの不公平感を生むだけです。メンバーの「状況」と「成長機会」を見据え、チーム全体の力を最大化するための、リーダーの観察眼と判断力を解説。

手戻りや期待外れの成果物が多い…それは「作業」だけを振り、「目的」を共有していないからです。部下の主体性を引き出し、リーダーの負担も減らす、真の「任せ方」の技術。そのための具体的な確認事項を解説します。

なぜ、あなたの指示ではチームが動かないのか？それは決断が具体的な「作業」に翻訳されていないからです。「誰が・何を・いつまでに」を明確にし、部下を自然に行動へ導く、リーダーのタスク分解術と指示の出し方を解説します。

決断した後、つい安心していませんか？その初動の遅れが、チームの勢いを削ぎ、あなたの評価を下げています。デキる上司や先輩から学んだ「動き出しの速さ」が全てを変える理由を、筆者の苦い失敗談と共に解説します。

昔は喫煙所、今は？ 正式な報告の前に「ひと声かける」習慣が、仕事の成否を分けます。会議で一発勝負を挑む前に、上司や関係者から有益な情報を引き出すための、ちょっとした場面の作り方と関係づくりの重要性を解説。

正式な報告の前に、軽く方向性をすり合わせておく。この地道な準備が、上司の即決を引き出し、部下からの信頼を高めます。チームをスムーズに動かす、中間管理職必須の「先回りの技」を、具体的な会話例と共に解説します。

あなたの判断が、上司に覆されることはありませんか？組織の目的を理解していても、上司の意図とズレていれば決断は通りません。日々の言動から上司の価値観を読み解き、判断の精度を高めるための観察眼について解説します。

部下の報告には感情や思い込みが混じりがち。それを鵜呑みにすると判断を誤ります。「感情」と「事実」を区別し、一次情報に近づく姿勢こそが決断の質を高めます。リーダーが冷静な判断を下すための具体的な思考プロセスを解説。