マネジメント入門

上司からの「あの件どうなった？」を待っていませんか？その「待ちの報告」があなたの評価を下げています。仕事の主導権を握り、上司の信頼を勝ち取るための主体的な報告術を、筆者の失敗談を交えながら具体的に解説します。

部下は忙しそう。でも、本当に仕事は前に進んでいますか？「変化」こそが進捗の唯一の証拠です。日々の報告に埋もれた“やってる感”を見抜き、チームが確実に目的に向かっているかを見極めるリーダーの視点を解説します。

日々の業務に追われ「何のためにこれをやっているんだっけ？」とチームが迷っていませんか？現場が混乱するのは、仕事量ではなく目的が見えないからです。リーダーがチームの「旗」を立て、進むべき方向を明確にする具体的な方法を解説。

リーダーの本当の役割は、仕事をこなすことではなく、チームを「前に進める」こと。そのためには、既存のやり方では届かない「ストレッチ目標」の設定が不可欠です。チームに変化と成長をもたらす、目標設定の考え方を解説します。

「部下に嫌われたくない…」その気持ちが、あなたの判断を鈍らせていませんか？良いリーダーであろうとして他人の基準で動くと、チームは崩壊します。リーダーが持つべき本当の「軸」とは何かを、筆者の失敗談から解説します。