中間管理職

リーダーの仕事は「決める」こと。しかし、その判断には常に責任が伴います。情報が足りない中で決断を迫られた時、あなたの判断を支える揺るぎない軸とは何か。第3部では、リーダーの権限と責任の核心に迫ります。

第2部「目的と成果のマネジメント」の総まとめ。リーダーが日々立ち返るべき「5つの問い」をチェックリスト形式で整理しました。あなたのマネジメントの軸を確立し、チームを自律的に動かすための基本動作を、この記事で確認しましょう。

状況変化で計画見直しを迫られた時、その場しのぎの対応に追われていませんか？目的を見失った軌道修正はチームを混乱させます。どんな時もブレない判断軸を持つために、リーダーが常に立ち返るべき「問い」について解説します。

プロジェクトが予定通り進まない時、リーダーの焦りはチームに伝染します。誰かを責めるのではなく「何が変わったか」を問い、計画を現実に適応させる力こそが成果を引き寄せます。失敗を成長に変える、建設的な軌道修正の考え方を解説。

大きな目標を丸投げしていませんか？ゴールまでの道筋が見えなければ人は動けません。遠い締め切りを「小さな階段」に変え、チームの歩みを確かなものにする「リズムの設計」について。対話を通じた進捗管理のコツを解説します。

部下の進捗の遅れに、ついイライラしていませんか？締め切りを単なる「圧力」として使えばチームは萎縮します。リーダーが成果に責任を持つための「道具」として締め切りを使いこなし、チームのリズムを作るための考え方を解説。

「悪い報告」ほど上がってこない…。それはリーダーが「声をかけにくい空気」を作っているせいかもしれません。部下の報告への心理的ハードルを下げ、主体性を引き出すための具体的な言葉と態度について、実践的に解説します。

上司からの「あの件どうなった？」を待っていませんか？その「待ちの報告」があなたの評価を下げています。仕事の主導権を握り、上司の信頼を勝ち取るための主体的な報告術を、筆者の失敗談を交えながら具体的に解説します。

部下の仕事が止まっているように見え、ついイライラしていませんか？それは本当に「動いていない」のではなく、リーダーに「見えていない」だけかもしれません。信頼関係を壊さず、水面下の進捗を引き出すための具体的な対話術を解説します。

数字の成果が出る前に、部下の行動に「変化の兆し」は現れます。その兆しを見つけ、意味を与えることがリーダーの重要な役割。現場の不安を解消し、チームの実行力を支える「変化のマネジメント」について、具体的に解説します。