管理職の悩み

部下は忙しそう。でも、本当に仕事は前に進んでいますか？「変化」こそが進捗の唯一の証拠です。日々の報告に埋もれた“やってる感”を見抜き、チームが確実に目的に向かっているかを見極めるリーダーの視点を解説します。

部下の目標が「情報共有を進める」など、曖昧な言葉で終わっていませんか？成果の定義が曖昧だと、チームは“やってる感”で失速します。数字で測れない業務でも進捗を明確にする「状態目標」の立て方を、具体的な問いかけと共に解説。

高い目標を掲げても、途中で失速していませんか？チームの士気を維持する鍵は「前進している」という実感です。「成果の定義」「変化の観察」「軌道修正」という3つの視点で、チームの歩みを確かなものにする進捗管理術を解説。

部下が挑戦を恐れ、安全な目標ばかり立てていませんか？リーダーの役割は、評価の恐れを取り除き「どうすればできるか」を共に考えること。チームに思考の突破力を生む、ストレッチ目標の立て方と、部下のやる気を引き出す伝え方を解説。

リーダーの本当の役割は、仕事をこなすことではなく、チームを「前に進める」こと。そのためには、既存のやり方では届かない「ストレッチ目標」の設定が不可欠です。チームに変化と成長をもたらす、目標設定の考え方を解説します。

厳しいことを言えず、無難な言動を選んでいませんか？目先の評価を気にするリーダーは信頼を失います。チームの目的を貫く人が、なぜ最終的に「好かれる」のか。評価の先にある、本当の信頼関係の築き方を解説します。

上司に嫌われたくない、良い評価が欲しい…。その気持ちが、あなたのリーダーシップを蝕んでいませんか？目先の評価を追うのではなく、チームの「目的」に集中することが、最終的に本当の信頼と評価を得る道です。その理由を解説。

「誰かのために」と思っても、上司、部下、顧客…誰を優先すべきか迷いませんか？リーダーの判断のブレは、チームの目的が曖昧だからです。あなたの焦点を定め、信頼される決断を下すための「原点」となる思考法を解説します。

リーダーとして自分の考えを持つことは「独りよがり」とは違う。その判断は「誰のため」になっているか？この問いが、あなたの主観をチームを前進させる力に変えます。独善に陥らず、信頼される判断軸を磨く方法を解説。

「部下に嫌われたくない…」その気持ちが、あなたの判断を鈍らせていませんか？良いリーダーであろうとして他人の基準で動くと、チームは崩壊します。リーダーが持つべき本当の「軸」とは何かを、筆者の失敗談から解説します。