コミュニケーション 〔コラム〕「つべこべ言わずに言われたとおりやってくれ」って？ー背景と目的の共有の意味ー
「これやって」だけの指示では、部下は動きません。なぜそれが必要なのか、という「理由」と「目的」を共有することで、チームの納得感と創造性を引き出せます。日々の業務ですぐに使える、ほんのひと手間のコミュニケーション術を解説。
2026-02
コミュニケーション 
コミュニケーション 第五部 リーダーのコミュニケーション 第44章 伝えたつもりが伝わらない本当の理由
「伝えたはずなのに、なぜか期待と違う…」その原因は、言葉足らずではなく、目的や背景といった「前提」の共有不足です。部下の納得感を引き出し、手戻りをなくすための、リーダーが本当にすべき「伝える」技術を解説します。
Uncategorized 第五章 リーダーのコミュニケーション 第43章 組織は人の力を束ねる装置 ― コミュニケーションから始まるチームの構築
人が集まるだけでは、組織の力は最大化されない。リーダーの役割は、コミュニケーションを通じてメンバーの力を同じ方向に束ねること。単なる会話術ではない、信頼関係を築き、チームを動かすためのコミュニケーションの本質に迫ります。