持続可能

仕組みの見直しをやりつくしても回らないなら、一人で抱えずチームで揉み、完璧主義を手放す。そのうえで部下と自分の努力と疲弊を上層部や人事に伝え、評価への反映と人員の再配分を交渉する。それが課長の役割だ。