実行とチームマネジメント 第四部 決めたら、動かす 第35章 作業に落とす、というリーダーの仕事
なぜ、あなたの指示ではチームが動かないのか？それは決断が具体的な「作業」に翻訳されていないからです。「誰が・何を・いつまでに」を明確にし、部下を自然に行動へ導く、リーダーのタスク分解術と指示の出し方を解説します。
中間管理職の現場人
実行とチームマネジメント 
実行とチームマネジメント 第四部 決めたら、動かす 第3４章 決めたら、すぐ動く
決断した後、つい安心していませんか？その初動の遅れが、チームの勢いを削ぎ、あなたの評価を下げています。デキる上司や先輩から学んだ「動き出しの速さ」が全てを変える理由を、筆者の苦い失敗談と共に解説します。
実行とチームマネジメント 第四部 決めたら、動かす 第33章 決めたことを実行に移す
第3部で「決断」を深掘りし、いよいよ第4部では「実行」のフェーズへ。決めたことを現場の行動に変え、周囲を巻き込むためのリーダーの知恵と工夫とは。机上の空論で終わらせないための、具体的な方法論が始まります。
Uncategorized 番外編 ２０２６年、あけましておめでとうございます
令和８年（２０２６年）の幕開けにあたりご挨拶させていただきます。長澤まさみさんの結婚で新年早々少々ショックを受けている「中間管理職の現場人」でございます。昨年は、このブログを立ち上げまして、第３部まで書き上げることができました。このブログは...
決断する力 第三部 決断する力 第32章 決断の作法を振り返る
第3部「決断する力」の総まとめ。組織の目的、正確な情報、上司の意図を軸に、いかにして責任ある決断を下すか。危機的状況や板挟みの中でリーダーが持つべき覚悟と、具体的な思考の作法を振り返ります。
決断する力 第三部 決断する力 第31章 情報がない中で判断を迫られたら
情報がないまま判断を迫られる。そんな危機的状況でパニックに陥らないために、リーダーが持つべき２つの思考法があります。「最悪を避ける」ことと「修正の余地を残す」こと。冷静に「よりマシな一手」を打つための作法を解説します。
決断する力 第三部 決断する力 第30章 中間管理職が担う三つの役割（役割葛藤の扱い方）
中間管理職は、部下に寄り添わなければ信頼は得られない。一方で、組織の決めた方針を伝えなければ業務は動かない。中間管理職の役割葛藤をどう扱うかが仕事の成否に直結する。
決断する力 〔コラム〕社長が変わるということ
現場の不満を代弁したつもりが、上司に「君個人の意見だ」と諭された日。悔しくて胸が熱くなったあの経験が、今では自分の軸になっています。一人の副リーダーが経験した、忘れられないエピソード。
決断する力 第三部 決断する力 第29章 経営層と現場の板挟み ─ それでもチームを動かすために
経営層の方針に、現場から「わかってない」と不満が噴出していませんか？リーダーの役割は指示を伝えることではなく、目的を翻訳すること。チームの納得感を引き出し、理不尽な指示さえも力に変える思考法を解説します。
決断する力 第三部 決断する力 第28章 うまくいかないとき、どう構えるか
上司に案が通らない時、感情的になっていませんか？リーダーの動揺はチームを崩壊させます。時間を「設計」し、目的と制約を整理して再提案する。板挟みの状況でチームを守り、前に進めるための具体的な全手順を解説します。