人材育成

育成で迷うのは、何を伸ばすかが曖昧だからだ。羅針盤は評価の4指標にある。評価の目は①業績・結果に、育成の手は残る3つに向ける。業績は結果であり、直接手を入れられないからだ。気づいたら、その場で伝える。

育成とは誰のためにやるのか。私の答えは『会社のため』だ。部下の人生に100%寄り添うのは重すぎる。上司の役割は、部下がこの会社の中で高い評価に値する働きができるようにすること。冷たさではなく、範囲の明確化である。