チーム改革

組織が内向きになるとゆっくりと劣化が始まります。それを防ぐ特効薬が「外部との接点」です。他社の取り組みや新しい視点を単に持ち帰るのではなく、チームへの「問い」に翻訳して投げかける。ミドルマネージャーが果たすべき“窓”の役割を解説します。