勉強法

学習、学び、成長

 第七部 リーダーの学び 第83章 研修制度を使い倒す

会社が用意する研修制度は、サラリーマンの最大の特権のひとつだ。業務知識の習得だけでなく、思いがけない出会いが人生観を更新することがある。計画的偶然性理論(プランドハップンスタンス理論)との出会いがそうだった。AIをはじめとする最先端の学びにも研修制度を使い倒す。偶然の出会いを最大化するために、意識的に飛び込め。現役課長が語る、研修制度の本当の使い方。
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【コラム】知っただけで、学んだつもりになっていないか

ノウハウ系動画には中毒性がある。高揚感を覚えるが、翌朝には薄れている。情報の消費と学びは別物だ。使えそうだと感じたらその場でメモに一行書く。それだけで消費が学びに変わる入口に立てる。そしてデジタル時代にこそ、アルゴリズムのない雑誌の通読に価値がある。現役課長の自戒を込めたコラム。
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第七部 リーダーの学び 第82章 概説書の通読で業務の土台づくり

ノウハウ本から入ると小技の収集家で終わる。まず概説書を一冊通読して全体の地図を持つ。章ごとにA4一枚にまとめてルーズリーフに綴じておく。たまったメモをめくりながら復習するとき、自分が育ってきた実感が次の学びの原動力になる。現役課長が実践してきた、業務の土台づくりの方法論。