中間管理職の現場人

部下が挑戦を恐れ、安全な目標ばかり立てていませんか？リーダーの役割は、評価の恐れを取り除き「どうすればできるか」を共に考えること。チームに思考の突破力を生む、ストレッチ目標の立て方と、部下のやる気を引き出す伝え方を解説。

日々の業務に追われ「何のためにこれをやっているんだっけ？」とチームが迷っていませんか？現場が混乱するのは、仕事量ではなく目的が見えないからです。リーダーがチームの「旗」を立て、進むべき方向を明確にする具体的な方法を解説。

リーダーの本当の役割は、仕事をこなすことではなく、チームを「前に進める」こと。そのためには、既存のやり方では届かない「ストレッチ目標」の設定が不可欠です。チームに変化と成長をもたらす、目標設定の考え方を解説します。

厳しいことを言えず、無難な言動を選んでいませんか？目先の評価を気にするリーダーは信頼を失います。チームの目的を貫く人が、なぜ最終的に「好かれる」のか。評価の先にある、本当の信頼関係の築き方を解説します。

上司に嫌われたくない、良い評価が欲しい…。その気持ちが、あなたのリーダーシップを蝕んでいませんか？目先の評価を追うのではなく、チームの「目的」に集中することが、最終的に本当の信頼と評価を得る道です。その理由を解説。

「誰かのために」と思っても、上司、部下、顧客…誰を優先すべきか迷いませんか？リーダーの判断のブレは、チームの目的が曖昧だからです。あなたの焦点を定め、信頼される決断を下すための「原点」となる思考法を解説します。

リーダーとして自分の考えを持つことは「独りよがり」とは違う。その判断は「誰のため」になっているか？この問いが、あなたの主観をチームを前進させる力に変えます。独善に陥らず、信頼される判断軸を磨く方法を解説。

「部下に嫌われたくない…」その気持ちが、あなたの判断を鈍らせていませんか？良いリーダーであろうとして他人の基準で動くと、チームは崩壊します。リーダーが持つべき本当の「軸」とは何かを、筆者の失敗談から解説します。