チームの代表 第六部 チームを代表するということ 第77章 第六部を振り返る リーダーが持っているべき「型」とは？
部長を味方につけるザイオンス効果、社長への賛同という格言、外部交渉と友好関係の構築、そしてノイズを消す第一印象の技術。第6部で語ってきたすべての根底にある型は『相手の立場に立って想像してみよ』という一点だ。相手を想像するからこそ信頼が生まれる。そしてその信頼こそが、仕事を前に進める最強の武器になる。現役課長が第6部を総括する
社長対応
チームの代表 
チームの代表 第六部 疑問に答える 社長から怒られたくないので無理をしてしまいます。
中間管理職は罰ゲームなのか。他人の顔色をうかがうプレイヤーのまま管理職になれば、確かにそうです。しかし構造を知り、自分の役割に徹したとき、新たなステージに進みます。
チームの代表 第六部 疑問に答える 社長はなぜ「優しく」導いてくれなかったのか？ ――経営層が管理職に求める“プロの条件”
「社長がもっと優しく導いてくれれば……」その考え、実は中間管理職としての甘えかもしれません。経営層が求めているのは「教えを待つ部下」ではなく、自律して動く「実行部隊の隊長」です。社長の冷徹な言葉の裏にある「期待」と、視座を切り替えるためのメタ認知の重要性を解説します。