部下指導

協調性とは、仲良くすることではない。互いの死角をカバーし合う実務的な連携だ。仲が良くても互いの仕事に無関心なチームに協調性はない。静かな貢献を見逃さず、本人にそっと光を当てる。AI時代にこそ要る力だ。

規律・積極性・責任感は精神論では育たない。業務姿勢の育成とは、判断軸をどこに置くかの再設定だ。怒られないためではなくチームとの約束としてルールを守らせる。従いながら当事者であることは、両立する。