2026-08

AI時代に若手へ育てるべきは二つ。AIを部下として使いこなす力と、自分の意思で語る力だ。プロンプトの組み立ては、そのまま業務指示の訓練になる。知識がなければAIの出力は検証できない。上司がAI以上の『生身の壁』であり続けられるかが問われている。現役課長の私的宣言。

新卒には研修もメンターもあるが、中途採用にはそれがない。出来上がった人間関係に放り込まれるのだ。即戦力という思い込みは、人材を潰す。最初の数か月は投資期間だと割り切る。『戦力になりません』には『まだ、でしょう』と返せばいい。

教える技術は二つでいい。小さな手順に刻んで教えること、そして『どこが難しかった？』と問うこと。あとは『できるまで支える』という思想をチームで共有する。損して得取れ。先に教え込めば、後で自分が楽になる。