チームの代表 第六部 疑問に答える 社長はなぜ「優しく」導いてくれなかったのか？ ――経営層が管理職に求める“プロの条件”
「社長がもっと優しく導いてくれれば……」その考え、実は中間管理職としての甘えかもしれません。経営層が求めているのは「教えを待つ部下」ではなく、自律して動く「実行部隊の隊長」です。社長の冷徹な言葉の裏にある「期待」と、視座を切り替えるためのメタ認知の重要性を解説します。
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チームの代表 
チームの代表 第六部 チームを代表するということ 第70章 経営層と中間管理職――見ている地平が違うから、役割も違う
経営層と課長では、見ている地平も背負っている責任も違います。その違いを理解し、自分の役割に徹することで、課長は余計なところで消耗しなくなります。分をわきまえることは諦めではなく、組織で確かに機能するための実務家の知恵です。
チームの代表 第六部 チームを代表するということ 第69章 課長には「諫言」は必要ない
経営層が「こう進めたい」と言ったとき、課長がすべきことは反対でも諫言でもありません。実現条件を整理して提示すること――それが中間管理職の本来の役割です。役割の境界線を正しく理解することが、組織を前進させます。
チームの代表 コラム 社長の提案に部下ができること、それは“賛同すること”
経営層が「こうしたい」と言ったとき、管理職がすべきことは「賛同」です。まず賛同し、条件を整理して返す。この順番が、信頼とキャリアを守ります。
Uncategorized 第六部 チームを代表するということ 第6８章 上司は恐れる相手ではなく向き合うべき存在
エレベーターでの一言、土産話。上司との信頼は大きな行動ではなく、小さな接点の積み重ねで育ちます。心理学のザイオンス効果から、中間管理職の関係構築を考えます。
チームの代表 第六部チームを代表するということ 第67章 上司もまた“人間”である
「なんであんな言い方を」と上司に腹を立てた経験はありませんか。クセのある上司、感情的に見える言動。しかしその裏には、経営責任という重圧があります。上司を「怖い存在」から「重圧を背負う人間」として見直す視点を、中間管理職の実体験から語ります。
チームの代表 第六部 チームを代表するということ ― 対外関係におけるリーダーの責任 第66章 上司との関係は「相性」より「伝え方」
「忙しそうだから」と報告を遠慮し、信頼を損ねた経験はありませんか？上司との意思疎通は相性ではなく「伝え方」の型で決まります。結論ファースト、判断材料の提示、相手の価値観へのアジャスト。上司を味方につけ、チームを前進させるための実務知を解説します。
チームの代表 第六部 チームを代表するということ ― 対外関係におけるリーダーの責任 第65章 上司との関係を戦略的に考える
上司を「厄介な存在」と遠ざけていませんか？リーダーはチームの代表者であり、上司との関係はチームの裁量や支援を左右する「戦略課題」です。上司を一つの経営資源と捉え直し、味方につけるためのスタンスを解説します。
コミュニケーション 第五部 疑問に答える 部下の話を聴くと締め切りに間に合わない？リーダーのための時間効率と対話の本質
部下の話を聴くと仕事が遅れるのか。結論は逆である。対話は正しい判断と手戻り防止のための重要な実務インフラ。本記事では時間効率を高めるリーダーの聴き方と対話設計を解説する。
コミュニケーション 第五部 リーダーのコミュニケーション 第64章 私がたどり着いた「型」と、その土台にあるもの（第五部を振り返る）
「傾聴、苦言、報告、深掘り質問――リーダーに必要なコミュニケーションの型を、現役課長が現場の経験から整理しました。『会話における横綱相撲』をはじめとする5つの型と、それらに共通する土台を解説します。中間管理職候補の方にも、すぐに使えるヒントが見つかるはずです。」