自己投資

学習、学び、成長

〔コラム〕勉強は「時間外労働」か「未来への投資」か

忙しいのになぜ学ばなければならないのか。勉強を『サービス残業』と捉えると負担感だけが残る。しかし『未来への投資』と見なすなら気持ちはぐっと変わる。今日のインプットが来月の判断の質を高め、部下への指導の一言に活きる。ワークライフバランスが重視される時代に、それでも未来への投資、一択だと現役課長は断言します。
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第七部 リーダーの学び 第81章 経験だけでは足りない──用語と名詞を押さえて学びをアップデートせよ

管理職になりたての頃、私は毎年『日経キーワード』を自腹で買い、隅から隅まで読んでいた。経験だけでは足りない時代に、用語と名詞を押さえることの意味を現役課長が語ります。上司からGDPの算出の仕方を突然聞かれても答えられた。その地味な積み重ねが、想定外の場面でリーダーを助けてくれる。
学習、学び、成長

第七部 リーダーの学び 第80章 日常の『違和感』を見逃すな。感情を言語化することが、リーダーの学びになる。

会議で部下の発言に違和感を覚えた。そのもやもやを放置せず、言葉にしてみる。『あの発言に苛立ちを感じた』と書き出した瞬間に、『なぜ苛立ったのか』という問いが生まれる。感情を抑えるのではなく言語化することで、事実と感情が分離され、学びが始まる。書き出すという行為が、強制的に視点を外側に引っ張り出す最も手軽で強力な道具だ。現役課長が語る、日常を血肉にする気づきの見つけ方。
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第七部 リーダーの学び 第79章 成功はゴールではなく、学びの通過点

誰もが難しいと思っていた大型案件を成功させた経験。成功の要因を分解すると、そのほとんどは周囲の力と幸運の積み重ねでした。成功を過信せず、チームの貢献を認め、次の挑戦への謙虚さを持つ。それがリーダーとしての本当の成長につながった経験を語ります。
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第七部 リーダーの学び 第78章 失敗への向き合い方

管理職になったばかりの頃、社長へのブリーフィングで『難しい』と口にした瞬間、場の空気が変わった。あの日の叱責が、このブログで繰り返し語ってきた『会話における横綱相撲』の原点だった。失敗を自分の行動の結果として認め、言葉の選び方を変える。現役課長が現場の経験から語る、失敗との向き合い方。